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2025年QC活動進展情況總結(jié)

為激發(fā)全員技術(shù)革新和技術(shù)轉(zhuǎn)化的主動性和積極性，公司持續(xù)全面推進QC攻關(guān)活動，通過“小發(fā)明、小建議、小創(chuàng)造”的集體智慧，真正解決生產(chǎn)一線的難點痛點問題，促進管理水平提升，現(xiàn)將階段性進展總結(jié)如下：

一、專業(yè)培訓(xùn)夯實基礎(chǔ) 1. QC專業(yè)知識體系化培訓(xùn)：2025年4月1日開展了“QC常用基礎(chǔ)工具及使用方法知識”培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理祖雙系統(tǒng)講解了QC工具方法、課題推進流程及創(chuàng)新思維模式，為活動開展奠定理論基礎(chǔ)。 2. 成果展示技能專項提升：2025年4月18日開展了《如何做好PPT》專題培訓(xùn)，信息技術(shù)部王金艷詳細講解了PPT制作技巧，并通過案例分析和模擬演練，提升了QC攻關(guān)人員的PPT制作技能。通過“QC知識+PPT技能”雙培訓(xùn)，形成“理論賦能+工具落地”雙驅(qū)動模式，提升團隊技術(shù)革新的理論水平和成果可視化水平。

二、課題申報與推進 1. 聚焦生產(chǎn)痛點精準(zhǔn)立項：各車間圍繞工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制等實際存在的焦點問題，積極申報QC課題，組織專業(yè)技術(shù)人員全力推進，取得較好效果。固體一車間《縮短A產(chǎn)品崩解時限》，提取車間《降低黃芩提取物人工成本》、《提高葛根素含量轉(zhuǎn)移率》，液體二車間《降低充填包裝機封口外觀不合格率》，液體一車間《降低檢漏滅菌器冷熱點溫度差》。 2.閉環(huán)管理確保成果轉(zhuǎn)化：建立跟蹤評審?fù)七M機制，5項課題均形成閉環(huán)改善方案，且均形成標(biāo)準(zhǔn)化SOP，成果已應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。

三、成果展示與評審 1.現(xiàn)場展示情況：2025年5月14日在公司多媒體會議中心舉辦了“2025年度QC課題現(xiàn)場發(fā)表評審會”，各小組分別從課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、制定對策、效果評估等多個維度講解，通過數(shù)據(jù)對比、圖文動畫等形式，充分展現(xiàn)了各團隊的技術(shù)攻關(guān)能力和取得的豐碩成果。 2.現(xiàn)場評審情況：公司副總經(jīng)理祖雙代表評審小組做了點評發(fā)言，充分肯定了各小組QC攻關(guān)所做出的努力以及取得的成果，同時對立題的必要性、QC工具的合理運用、匯報PPT制作等方面提出了優(yōu)化改進意見。

四、下一步計劃 1.督促各小組課題進行優(yōu)化，擇優(yōu)推薦至國家QC交流平臺進行發(fā)表。 2.建立QC活動長效跟蹤機制，鼓勵更多專業(yè)技術(shù)人員參與到技術(shù)革新活動中來，推動優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用于常態(tài)化生產(chǎn)中。本年度QC活動通過“精準(zhǔn)培訓(xùn)-課題攻關(guān)-成果固化”三階推進，有效提升了團隊解決問題能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

工會辦公室

2025年5月15日

發(fā)布時間：2025-5-20 14:18:21